正如我们在之前的演讲中所说

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现实表明每个破产程序都需要不同的解决方案，因此在概念、要求和程序上也需要不同的处理方式。破产制度未能实现其目标，不仅是由于主体的行为（滥用债务人、滥用债权人、司法运作、经济政策、组织反应不佳、缺乏对破产人的普遍有效支持的制度）。危机的解决方案等），但主要是因为有限的破产法不能满足当前经济金融危机的需要或各债务人群体的现实。 这让我们看到需要分析信息、验证、预测、策略、资源、产品等。这些构成了公司将要执行或正在执行的“危机管理”，以支持预防性破产的法律援助，展示这将如何有助于克服危机。考虑到一般而言，危机影响关键资产、财务、人力和经济结构，这并不总是意味着活动中断或直接威胁，而是对债务人的业务、活动或发展的持续计划构成风险.. 尤其是在一个以超越技术复杂性、通信、几乎瞬时的影响、增加脆弱性的极端动态、占主导地位的不确定性为特征的现实中。



因此，有人认为，危机管理需要更大的复杂性来应对难以预测和高度不稳定的情况，因此债务人必须有一个能够解决危机的危机管理计划，而正是这个计划将原则上，展示公司如何面对危机，为什么预防性破产是该计划的一部分，以及它将如何为解决方案做出贡献。当然，我们不能认为这个危机管理计划是一成不变的，公司就应该严 阿塞拜疆电话号码列表 格遵守；相反，公司应该随着变量的变化而不断地进行调整，需要适应。 就其本身而言，这将使破产法官、接管人、债权人和所有需要决策的利益团体（股东、供应商、客户、消费者等）了解有关可行性的更坚实的基础和信息破产和债务人的公司、活动或财务经济生活。请注意，危机意味着脆弱性，即突然出现的不稳定因素的存在，限制了反应能力，不可预测或可预测，难以解决，需要有能力通过适应新情况来应对和恢复，从而变得更强。






这需要一个危机管理计划，一条路径，通过不同的手段、工具，利用不可预见的机会，发展新的优势、创新、资源来应对不确定性等。 当前的目的不是概述危机管理计划，而是在这种情况下以及在可能的破产程序的情况下根据需要提出它，并作为对从未实现的“商业计划”概念的更新。提议的时间是不可能实现的。之所以如此，是因为在当前的情况下，不可能维持一个静态概念，而该概念在很长一段时间内的维持情况很难预测，例如遵守协议的概念。如果建议在这种情况下继续报告和认可演变、修改、调整等。从上述的危机管理和债务人的业务、活动和/或发展的演变来看，这将使得可能（或不）遵守司法领域的提议和/或商定，因此，一旦程序开启，预防性破产，债务人应动态遵守危机管理计划的提出过程；协议合规管理计划，包括还款能力和现金流量的衡量，也必须随着已批准协议的合规阶段进展直至完全合规而呈现。